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詹逸谦:做一个勇于负责任的企业
时间: 2010/6/11 8:51:23        来源:         浏览量: 150718        字体选择:     

  2010年5月28日,2010福建新希望杯中国汽车配件行业总评榜新闻发布会在北京首都大酒店成功召开。福建新希望高科企业集团总裁、福建新希望光电科技有限公司总经理詹逸谦作为“2010中国汽配行业总评榜”的**总冠名单位,在新闻发布会上做了热情洋溢的发言,赢到了与会嘉宾和新闻媒体的阵阵掌声。詹总的发言如下:

  我昨天到的北京,昨天来的时候是阴雨绵绵,而今天就变得阳光灿烂了,正符合我们新希望的企业文化,正所谓阳光灿烂的新希望。

  今天是个值得高兴的日子,因为我们中国汽配行业的精英媒体、行业领导和一些精英的专家大家共聚一堂,共同见证“2010年福建新希望杯中国汽配行业总评榜”的启动仪式;另外,今天也是个值得纪念的日子,我们今天的启动仪式将会载入中国汽配工业发展的史册,将会有利的推动中国汽配工业的发展。

  **,福建新希望的基本情况

  福建新希望是由两个部分组成的,福建新希望高科企业集团和福建新希望光电科技有限公司。集团下属的有七个福建新希望光电科技有限公司、泉州新希望桥梁照明有限公司,泉州新希望电源科技有限公司、泉州闽宁电子灌封材料厂、晋江市新精密磨具工业公司、福建七星事业发展有限公司等,涵盖的行业有机械配件、机械制造、工艺礼品、服装、计算机电成,桥梁和机场的照明等。

  福建新希望的企业文化:我顽强。我奋斗,我创新,我快乐,我们每一天倡导员工要有阳光灿烂的心态,从董事局到基层的生产一线,要求他们每天都微笑,因为快乐是人生的根本,我们的人生很短,为什么不快乐的过。在今年10月份天津滨海,参加2010福建新希望杯中国汽配行业总评榜颁奖典礼的时候,我会更详细的阐述我们的企业文化和员工心态。

  第二,与总评榜缔结战略合作关系

  我们福建新希望携手2010年度中���汽配行业总评榜,并成为总冠名单位缘于八个字:友情、学习、提高、共赢。

  先说友情。我经常去国外考察,国外的企业非常重视诚信,而我们国内不重视诚信,我们国内的诚信是用人情的纽带构成的,这是中国和国外的区别。那么,中国的诚信,是在人情的基础上的,我们互通有无,你有困难,我可以帮你,中国不是这样,重视友情。多年来,我是坎坎坷坷的过来的。有过很多的辛酸,很多的挫折,很多的失败,深深知道朋友在心目中的位置,有时候我跟企业的老板去唱歌,我只会唱一首歌,周华健的朋友,我跟王笃洋先生、乔永锋先生是好朋友,非常之深的好朋友,所以我们是建立在互相信任的基础上合作的。

  第二是学习。我们福建新希望对于中国汽配行业来说,我们是个小孩子,还是个小企业,在我们的前面有很多老大哥和老大姐,我们要向他们学习丰富的经验,学习他们曾经发生错误时所积累的经验,这样我们可以少走很多弯路,可以更快的成长,所以我们要学习。正好,通过2010年度中国汽配行业总评榜这样一个平台,可以接近**媒体、行业领导,我们没有理由不参与。

  第三是提高。通过学习、加盟以后,我们企业提高自己的素质,包括应对市场,控制产品质量的素质等等,这样就能把整个企业的整体素质提高了,也就把企业推向了一个新的台阶,之后自然就会达到共赢。通过参与2010年度中国汽配行业总评榜这个活动,我们学到了知识,提高了水平,自然会产生一些经济的和社会的效应,既推广了“中国汽配行业总评榜”这个平台,又赢得了企业水平的提高,这就是双赢。

  第三,创业三部曲和品牌两重奏

  我从一个商人和一个企业老总的角度浅谈一下对品牌的认识,我的认识是企业品牌要两个台阶,在去年的中国自主创新发展大会上我也讲过:创业三部曲和品牌两重奏。

  创业三部曲是一个企业从诞生到成长、成熟,正如我们人从十月怀胎到呱呱落地,到读幼儿园、小学、高中、大学到成才,建功立业。对于一个企业也是一样,从小孩刚出生的时候,我们想到的不是我要教他读什么书,不是,首先我们想到的是,我要让他不要生病,不要哭,长胖一点,我们做企业也是一样,企业刚开始我们首先是让他活着,千万不能出什么问题,简单的讲就是要活着,活下来了一两年就要吸取行业的经验,**的经验,就像我们人接受中学、大学的教育一样,接受教育、学习是为了给予自己的人格力量,给予自己在社会上为人处事的本事,给自己一个质的变化,企业也是一样,两年以后的企业要善于学习博采众长,这样你的企业终于会找到一条适合自己的道路,就进入了第三步,找到自己的道路以后,选准了目标,选准了发展方向,坚定的走下去,这样企业就可以变得大起来了,但你还不强,创业三部曲的企业是不强的,只是大而已。这个时候,作为老板,你渡过了这三部你就是一个老板,你不是一个创业者,那么,由老板转变为企业家,就进入品牌的二重奏,**重是从老板变成一个大老板,创业阶段过去了,你成为一个老板,只是个小老板,可能你的工人只有100个,或是几百个人的规模了,你还只是一个小老板,但不是个大老板,你要把你的产值向10亿百亿进军,这个时候你就是个大老板了,大老板不一定是企业家,那么大老板向企业家的过渡,就必须要通过品牌的二重奏,小老板为了让企业赚更多的钱而开始塑造企业的品牌,不会让企业过早的死去,要企业维系下去,在这个过程中绝大多数的老板倒下去,牺牲了。为什么?他缺乏一个*基本的社会责任感,他只是为了赚钱而赚钱,不会想到我们赚钱干什么用,要回馈社会,还是要企业保持活力。

  说到对社会的责任感,有人会说了,是不是要多参加一些慈善晚会?不是,记得去年有个慈善晚会让我捐100万,我说没有,他们说你不是要回馈社会吗?我说回馈社会是有目标的,**个,把你的企业做出**进的品牌产品,把你的研发费用多投入一些,开发一些新的具有中国自主知识产权的,是为国家的贡献,是更大的社会责任,这回使你的企业永远充满了活力,有了活力你的企业就永远不会老,就像陈老一样多少,70多岁还那么年轻,那么的有活力。我们的企业70多年了还能像陈老这样有活力多好。这就是达到了企业二重奏,如果你达到了,那么你的企业就是百年长青的企业,因为你认识到了社会的责任感,而且知道社会责任感不是表面的捐款,而是更大,更民族,对你的企业未来的方向更好的把握。

  如有不对的地方,请大家指证,谢谢大家!

  (根据詹总在2010福建新希望杯中国汽车配件行业总评榜新闻发布会上的录音整理)


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